【2024年4月】フィジシャン・サイエンティストに
2024年04月15日 公開宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。

講師 石井 正
東北大学 卒後研修センター
1963年に東京都世田谷区で生まれる。
1989年に東北大学を卒業後、公立気仙沼総合病院(現 気仙沼市立病院)で研修医となる。
1992年に東北大学第二外科(現 先進外科学)に入局する。
2002年に石巻赤十字病院第一外科部長に就任する。
2007年に石巻赤十字病院医療社会事業部長を兼任し、外科勤務の一方で、災害医療に携わる。
2011年2月に宮城県から災害医療コーディネーターを委嘱される。
2011年3月に東日本大震災に遭い、宮城県災害医療コーディネーターとして、石巻医療圏の医療救護活動を統括する。
2012年10月に東北大学病院総合地域医療教育支援部教授に就任する。
現在は卒後研修センター副センター長、総合診療科科長、漢方内科科長を兼任する。
宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。
宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。
宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。
宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。
宮田剛先生のアドバイス:上司に提案する際の言葉遣いが重要。理詰めだけでなく感情も考慮。相手の腑に落ちる言葉選びが重要。サイエンスとしては理不尽だが、言い方で結果が変わる現実を認識。提案の正しさだけでなく、相手が受け入れるための表現も重視。
東北大学第二外科の「気風」:初期研修時代、診断つかない患者は科の境界なく対応。内科か外科か区別なく、患者のニーズに応じて対応。他科の患者にも積極的なコンサルト。「まあ、診ますか」という姿勢を重んじ、他科での問題にも柔軟に対処する教育。
外科医・遠藤渉先生の教え:手術は「リズムが大事」とされ、初めは理解できなかったが、経験を通じて意味が明らかに。手術中、迷ったら即座に判断が求められ、手際よく行動する必要がある。手術が上手な医師は迅速な判断ができる才能が必要。
気仙沼市立病院の元院長、遠藤渉先生。東北大学第二外科出身で手術の腕前が天才的。新人時、私は未熟で文句ばかり言っていたが、遠藤先生は煙草をふかしながら「世の中はいろいろだから」と優しく指導。人それぞれの価値観を尊重し合うことの重要性を教えてくれた。
山形県立河北病院病院長の森野一真先生、災害医療ACT研究所理事長。震災時の経験を通じ、「教えてもらうだけでは駄目」「自分から取り組む姿勢が必要」と強調。同様の教えは長岡赤十字病院の内藤万砂文先生や、新人時の板倉亮子先生からも。
石巻赤十字病院の金田巌先生は「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」と言い、経験則に頼る思考を戒め、客観的なエビデンスを重視。経験だけでなくデータや幅広い知識を基に提案する姿勢を指導し、自己満足に陥らず納得されるよう促していた。
故・佐藤成先生は東北大学の移植再建内視鏡外科で特命教授であり、外科医として伝説的存在。先輩である佐藤先生からの教えは、「迷ったら、やれ」。患者の治療においても仕事の選択においても、迷った際には積極的に行動すべきだとの指針。
外科医として初めての手術では先輩から怒られることがあった。通常3~4人で構成される手術チームで、新人が「筋鈎」を引っ張りながら手術を見守る役割を果たす。